1989年，北京中关村的广告牌还没现在花哨，甲骨文带着全球第一个商用数据库软件来了。
那时候中国银行换系统、电信扩容，都得求着这个美国公司——全国找不出第二家能处理海量数据的“仓库管理员”。
当时国内数据库技术几乎一片空白，没有任何企业能拿出替代方案。
1995年有银行装他们的系统，光软件费就花了800万，相当于全行半年工资。
格外气人的是，每年还得交20%的“保护费”，说是系统维护，实际上啥毛病都得自己扛。
2006年联通升级系统没用他们指定的团队，直接被罚了6000万。
全国1亿用户的数据都在他们手里，停一天服务，整个通信网都得瘫痪。
那时候的甲骨文定价完全没有商量余地，企业只能被动接受所有条款。
上海研发中心800多中国工程师，没一个能当主管。
2010年，有工程师熬夜优化出电商数据库方案，让系统速度快了30%。
结果成果被美国同事冒领，理由是“华人只适合执行”。
创始人埃里森甚至放话：“美国不能让中国工程师超过我们。”
这家公司靠着技术垄断，在中国市场赚得盆满钵满。
他们从不主动适配中国企业的实际需求，只要求企业跟着他们的标准走。
这种霸王条款，当时的中国企业只能默默忍受。
国货硬反击
2008年，淘宝用户破亿，甲骨文趁机把服务费从800万涨到2000万。
淘宝随即带着200个工程师扎进杭州老厂房，憋着劲造自己的数据库。
那段时间研发团队每天只睡三四个小时，就为了攻克技术难关。
2013年双11，淘宝核心系统悄悄换成了阿里自研的OceanBase。
凌晨0点01分，第一笔订单成交，技术总监盯着屏幕发抖——350亿交易额，系统零故障！
同年，华为的GaussDB在贵州大数据交易所落地。
电信的计费系统从甲骨文换成国产软件，成本直接砍到十分之一。
银行是反击主力。
2018年，建设银行科技部主任带着团队熬了三个月，把核心交易数据从甲骨文搬到OceanBase。
迁移成功后，相关人员表示数据安全的钥匙，就此攥在自己手里了。
工商银行、农业银行也紧跟着启动核心系统国产化改造。
越来越多的金融机构加入国产数据库替代行列。
到2025年，全国80%的银行核心系统完成国产化。
甲骨文的市场份额从70%跌到11%。
国产数据库不仅在成本上有优势，在适配本土场景方面更是远超甲骨文。
国家层面也出台相关政策，鼓励企业使用自主可控的软件系统。
这给了国产数据库企业极大的发展信心和市场空间。
中国企业终于不用再看别人的脸色过日子。
傲慢遭报应
2019年5月，甲骨文北京办公室突然冷清了。
900名员工被裁，占中国研发中心的60%。
上海陆家嘴的办公室退掉一半。
惨况升级的是市场。
阿里云、华为云把云服务价格压到甲骨文的三分之一。
还能根据中国企业需求改功能——比如电商大促需要“弹性扩容”。
甲骨文的系统得提前三个月申请，国产云当天就能搞定。
2025年数据显示，中国数据库市场前5名里，4家都是国产。
甲骨文只能在政务、金融的边角料市场打转。
他们后来试图降价挽回客户，但是已经没人愿意买账。
国内企业吃过技术卡脖子的亏，再也不会把核心数据放在别人手里。
甲骨文的技术更新速度也跟不上国内市场的需求变化。
去年，甲骨文全球裁员3000人。
CEO对着财报叹气：“中国市场的增速，连全球平均水平的一半都不到。”
反观阿里，OceanBase已经在印尼、马来西亚抢订单。
华为GaussDB给沙特央行做系统。
曾经被卡脖子的中国技术，反过来让老外头疼了。
国产数据库开始在国际市场上崭露头角，收获越来越多的海外订单。
甲骨文在中国的分支机构，再也没有了当年的嚣张气焰。
他们的办公室从繁华的市中心搬到偏远的产业园，规模也一缩再缩。
这种局面，都是他们自己的傲慢造成的。
结局太解气
甲骨文在中国的30年，像一面镜子：当年我们缺技术，只能咬牙交“保护费”。
现在自研突破了，曾经的巨头只能灰溜溜退场。
那些被罚款的联通、被涨价的淘宝，那些熬夜写代码的工程师。
用二十年时间证明：核心技术买不来，只能自己造。
现在走在深圳科技园，年轻人很少提起甲骨文了。
他们更关心的是，下一个被国产替代的领域会是哪。
国产替代不是一句口号，而是无数企业和科研人员脚踏实地的结果。
从数据库到芯片，从软件到硬件，中国科技正在一步步实现自主可控。
这种进步，让每个中国人都感到自豪。
毕竟，当年被看不起的“中国工程师”，已经让世界见识了什么叫——
你可以傲慢，但市场不陪你演戏。
技术垄断的时代，早就一去不复返了。
信源：
《甲骨文在华市场份额持续萎缩 国产数据库加速替代》——央视新闻
《国产数据库实现重大突破 金融行业国产化率超八成》——新华网
《自主创新打破国外垄断 中国数据库产业迈向全球》——人民网
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